“Ao adotar uma nova iniciativa digital, a liderança sênior deve desempenhar o papel principal.”
“Ao adotar uma nova iniciativa digital , a liderança sênior deve desempenhar o papel principal.”
Seeq Corporation, recentemente nomeou a Dra. Lisa J. Graham como diretora executiva. (O ex-CEO e cofundador Steve Sliwa permanecerá na Seeq em uma função consultiva como vice-presidente e cofundador.)
Aproveitando a experiência da Dra. Graham em impulsionar a inovação nas indústrias de processo e com organizações focadas em IIoT, ela se concentrará em reforçar uma cultura forte, enquanto escala rapidamente a organização para atingir metas de crescimento e receita, observa Seeq.
“Sinto-me honrado em assumir o cargo de CEO em um momento tão crucial para o crescimento de nossa empresa”, diz o Dr. Graham. “Estou ansioso para trabalhar com a equipe Seeq e seu conselho de administração para continuar acelerando o crescimento de nossos negócios, ao mesmo tempo em que agregamos grande valor a cada um de nossos clientes.”
Queríamos aprender mais, então nos conectamos com o Dr. Graham para explorar a cultura da transformação digital, iniciativas digitais em indústrias de processo e combate à “grande demissão”.
Qual é a importância da cultura empresarial ao buscar a transformação digital? Que tipos de cultura de trabalho se prestam à adoção da digitalização / que cultura deve ser nutrida para facilitar o processo?
Dr. Graham: A cultura empresarial é um fator crítico de transformação digital. Culturas de trabalho que incentivam os funcionários, em todos os níveis, a desafiar as metodologias tradicionais e a propor novas soluções, ganharão uma vantagem competitiva sobre as organizações que mantêm sua dinâmica empresarial bem estabelecida e avessa ao risco. Mas, para serem bem-sucedidas, essas culturas devem não apenas incentivar os funcionários a ultrapassar os limites com novas iniciativas digitais, mas também fornecer suporte, liderança e acompanhamento de cima para baixo para que essas iniciativas se mantenham.
Ao adotar uma nova iniciativa digital, a liderança sênior deve fornecer suporte dedicado e desempenhar o papel principal na comunicação de como a nova solução se encaixa na estratégia geral de negócios da organização. A partir daí, o pessoal-chave da administração deve ser identificado e treinado para incentivar mudanças e garantir que o treinamento adequado ocorra em toda a força de trabalho.
Por último, e mais importante, as organizações que comunicam e demonstram proativamente por que e como a nova iniciativa beneficiará os funcionários serão as mais bem-sucedidas e nutrirão as culturas mais fortes. Ao fazer isso, as organizações reconhecem o medo dos funcionários do desconhecido, incluindo o impacto que essa mudança terá em suas funções. A comunicação clara e proativa desses benefícios ajudará a liderança a conquistar a adesão dos funcionários desde o início e fortalecerá ainda mais a cultura de confiança em toda a organização.
O que é único nas indústrias de processo quando se trata de iniciativa digitais? Desafios únicos? Oportunidades únicas?
Dr. Graham: Quando se trata de iniciativa digitais, os fabricantes de processos já são veteranos, o que é único, considerando que o conceito de digitalização ainda é novo para muitos setores. Na verdade, as indústrias de processo começaram a fazer a transição para a infraestrutura digital há quase 50 anos com o primeiro sistema de controle distribuído, depois a proliferação do controle de supervisão e aquisição de dados e sistemas de interface homem-máquina. Os fabricantes de processos começaram a gerar e coletar grandes quantidades de dados décadas atrás com sensores, redes digitais e controladores lógicos programáveis. Nas fábricas de processos atuais, dezenas de milhares de sensores estão gerando terabytes de dados todos os dias – registrando fluxo, temperatura, pressão, nível e outros parâmetros críticos.
Embora os fabricantes de processos tenham a oportunidade única de aproveitar décadas de dados históricos para obter insights, eles ainda enfrentam o desafio de analisar com eficiência todos esses dados para investigar problemas, otimizar a produção e apoiar objetivos de negócios mais amplos. Muitos ainda estão presos manualmente limpando e contextualizando dados em planilhas, o que pode levar semanas ou até meses para cada análise.
Sem aproveitar as ferramentas certas para descobrir, compartilhar e dimensionar rapidamente as análises de ativos, essas organizações podem perder o impulso e a liderança em transformação digital que construíram nas últimas décadas. Mas com as ferramentas certas, eles podem aproveitar esse momento para enfrentar os desafios do mundo real e fornecer benefícios tangíveis, como acelerar o tempo de lançamento de novos medicamentos ou reduzir significativamente o impacto ambiental.
Onde as indústrias de processo, em geral, estão com a convergência de TI/OT? Estamos melhorando? Está ficando mais fácil à medida que os papéis se sobrepõem cada vez mais?
Dr. Graham: Por mais de 20 anos, as indústrias de processo trabalharam incansavelmente para unir as infraestruturas de TI e OT. De uma organização para outra, há opiniões conflitantes sobre o que tem destaque – TI ou OT. Historicamente, acreditava-se que essas duas áreas precisavam ser abordadas em série, mas na realidade precisam ser abordadas em paralelo. Permanece uma grande lacuna entre a abordagem ágil necessária para suporte dinâmico à decisão, a abordagem tradicional em cascata dos sistemas de controle e a abordagem de prevenção de riscos que pode aparecer tanto em TI quanto em OT.
No entanto, estamos vendo os fornecedores de software progredirem, habilitando os dois grupos em paralelo. Por exemplo, a Seeq fornece às equipes de OT acesso imediato aos dados, ao mesmo tempo em que fornece às equipes de TI a flexibilidade de que precisam para continuar evoluindo suas estratégias de dados.
O que mais te excita ao adotar esse papel / o futuro próximo da indústria nesta era iniciativa digital?
Dr. Graham: Há algumas coisas que me deixam empolgado ao adotar esse papel. Primeiro, estou ansioso para apoiar as indústrias enquanto elas se esforçam para atingir suas metas de sustentabilidade por meio de esforços de transformação digital. Vimos a sustentabilidade mudar de um esforço “bom de se ter” para um objetivo comercial crítico, pois as empresas não podem mais operar sem abordar seu impacto ambiental. Mas descobrimos que muitas organizações ainda não têm capital para apoiar essas iniciativa .
Estou animado para que nossa equipe continue educando essas organizações, mostrando como elas podem usar as ferramentas digitais certas para alavancar seus ativos existentes – ou seja, os dados que já estão coletando – para causar um impacto ambiental positivo. Isso pode acontecer diminuindo o uso de energia, melhorando o relatório de emissões, minimizando o consumo durante o tempo de inatividade, etc., tudo sem um investimento de capital significativo.
Em segundo lugar, na época da “grande demissão”, estou ansioso para capacitar ainda mais as empresas à medida que colocam seu recurso mais valioso – seu pessoal – na frente e no centro. A sociedade está redefinindo o que significa ser engenheiro e as organizações precisam entregar as soluções e o ambiente esperados por esta nova geração. Isso significa fornecer soluções, como a Seeq, que fornecem acesso a dados e suportam trabalho em equipe e colaboração ágeis e rápidos. Isso também significa oferecer oportunidades para os engenheiros continuarem aumentando seus conjuntos de habilidades.
Por último, e mais importante para as gerações mais jovens, significa promover a democratização da tomada de decisões, permitindo que os funcionários contribuam com projetos e iniciativas. Acredito que não há capacitação sem capacitação, e prevejo muito permitir que mais empresas forneçam a suas forças de trabalho o ambiente e os recursos de que precisam para ter sucesso hoje.
Movendo-me para esta função e neste novo ano, estou empolgado com todas as coisas relacionadas à nuvem. À medida que continuamos a ver provedores de nuvem, como Amazon Web Services e Microsoft Azure, pivotar para atender clientes de manufatura, espero continuar investindo em nossa equipe de nuvem para se alinhar a esse movimento e acelerar o tempo de retorno de nossos clientes e suas transformações digitais .
Fonte: Smart industry
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