Como liderar em meio às constantes mudanças?

Se quer ter certeza de algo, tenha a certeza de que tudo muda.

Ser CEO, empreendedor, gestor em uma era de mudanças diárias é muito desafiador; mercado instável, política incerta, colaboradores que trocam de função a todo momento e vão embora com a mesma velocidade que ingressam no trabalho, guerras, falta de insumos, tecnologia, tudo isso ao mesmo tempo e no mundo todo.

O CEO agora é CCO – Chief Change Officer

Separamos em nosso artigo as principais competências que o mundo demanda para o líder do futuro. A primeira premissa consiste em fazer a gestão das mudanças com a equipe e trazê-la para perto no momento da instabilidade.

Muitos líderes fingem que não estão vendo as mudanças e navegam à deriva com suas equipes, um CEO não só precisa mudar sua organização, mas também precisa ser altamente qualificado para liderar pessoas por meio da mudança.

Ser um líder ágil de pensamento e ações é vital para sobreviver em meio a tantas instabilidades, seja a questão inflacionária, escassez de insumos, política etc. Os líderes precisam priorizar tudo aquilo que mais importa para os stakeholders, ter clareza nos resultados esperados, e mover as pessoas para o mesmo objetivo é fundamental.

A confiança precisa ser um pilar na gestão dos líderes do futuro em várias frentes, no que diz respeito aos colaboradores eles precisam confiar no líder, na empresa, nos processos. Os programas de inclusão têm que existir além do papel e da rede social da empresa, a LGPD e a segurança da informação precisam estar implantados e sendo executados de verdade, não somente de fachada, algo que ocorre em muitas empresas. O cliente precisa confiar em seu fornecedor, ou seja, todas as relações precisam estar estruturadas com base na confiança para que possa haver união durante as mudanças e, principalmente, com as mudanças difíceis.

A simplificação de portfólios é outra ação essencial que os CEOs precisam conduzir com excelência, pois em tempos de mudanças os portfólios mais simples facilitam e agilizam o processo e as adaptações necessárias quando algo no mercado se transforma inesperadamente.

Conversar muito com os acionistas para não ser pego de surpresa com as mudanças é muito importante. Acionistas costumam ser impacientes e agressivos, a capacidade de prever suas ações facilita a tomada de decisões e previne muitos conflitos.

Por fim, é papel do CEO desdobrar a visão estratégica em todos os níveis da empresa: diretores, gerentes, coordenadores, analistas, auxiliares, assistentes, fornecedores etc. Se o CEO sabe quais os rumos que o negócio precisa tomar e não é capaz de desdobrar isso para os demais níveis, a chance será grande de falhar em sua gestão.

O grupo precisa trabalhar com a mesma visão sistêmica de negócio, os problemas sempre irão existir, e o CEO exerce um papel de solucionador de problemas, porém, é possível escolher se essa solução será mais fácil ou mais traumática, e o que determinará isso é o quanto o CEO aprende continuamente, está antenado nas novas ferramentas de trabalho e nas competências exigidas para o líder do futuro.

 

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Fonte: Indústria S.A.