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O nascimento do Lean Manufacturing e sua importância competitiva no mercado atual

O nascimento do Lean Manufacturing e sua importância competitiva no mercado atual

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Iniciado com Sakichi Toyoda, “rei dos inventores japoneses”, no final do século XIX em sua fabrica de tecelagem, o TPS (Toyota Production System) ou conhecido mundialmente como Lean Manufacturing aderiu toda filosofia e ferramentas que conhecemos até hoje no inicio dos anos 50 após a segunda guerra mundial.

 

No inicios dos anos 20 Kiichiro Toyoda (filho de Sakichi Toyoda) viaja até a América do Norte visando agregar conhecimento e buscar alternativas para sua indústria no Japão. Ao chegar em território americano ele é surpreendidos ao ver nas ruas os automóveis, da até então líder de mercado Ford, onde preocupado com sua economia e a dependência com os EUA decidi levar esta ideia para o Japão.

 

Em um cenário pós-guerra totalmente desvantajoso para economia do Japão no inicio dos anos 50, Eiji Toyoda (primo de Kiichiro) e Taiichi Ohno (engenheiro responsável pela planta no Japão), decidem criar uma estratégia para ser mais competitivo ao mercado. Em uma ação de benchmarking com a planta da Ford, desenvolvem um sistema produtivo mais enxuto visando ter menos daquilo que eles denominavam desperdício, e que futuramente se enquadrariam em 7 o que chamamos de Desperdícios do Lean Manufacturing e assim trazendo maior competitividade, flexibilidade e otimização nas entregas.

 

O Lean Manufacturing no mercado atual ganhou varias vertentes, tais como Lean Six Sigma (utilização do Lean junto a ferramenta estatística Six Sigma) e Lean Healthcare (metodologia disseminada em sistemas de saúde), mas o que é incontestável independente de sua denominação é a sua eficácia para gerar mais competitividade independente do mercado aplicado ou do porte da empresa. Mesmo sendo uma ferramenta nascida dentro das fábricas Toyota, grandes multinacionais utilizam a mesma para aumentar sua produtividade, e o que a torna tão aderente é o fato de envolver uma aplicação de capital mínima ou nenhuma para sua implementação, trazendo resultados expressivos a curto e médio prazo.

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