A história é o maior professor: como as disrupções passadas podem ajudar a construir cadeias de suprimentos mais resilientes

A questão crítica é a melhor forma de aplicar os investimentos certos para a máxima eficiência e valor que se estendem por um ecossistema cada vez mais complexo de fornecedores, estoque, ativos, logística e clientes. É essa complexidade que muitas vezes leva a desperdícios inaceitáveis ​​de produtos estragados ou vencidos, remessas extraviadas, atrasos não planejados e muito mais.

O fator comum subjacente a essas falhas é a incapacidade de agir rapidamente para mudanças imprevistas devido à falta de visibilidade em tempo real da cadeia de suprimentos de ponta a ponta. Infelizmente, muitas organizações permanecem mal posicionadas para obter essa visibilidade – prejudicadas por uma infinidade de sistemas, dados em silos e processos manuais que são lentos, propensos a erros e difíceis de automatizar ou dimensionar.

Inteligência digital para visibilidade e controle “o tempo todo”

À medida que esclarecemos as causas-raiz e a necessidade de mais visibilidade e controle nas cadeias de suprimentos, vários atributos-chave entram em foco como elementos necessários para qualquer estratégia bem-sucedida. Para começar, há uma necessidade abrangente de quebrar o status quo do planejamento da cadeia de suprimentos “no momento” para as operações da cadeia de suprimentos “o tempo todo”. A digitalização inteligente e a colaboração entre parceiros que compartilham dados e solução de problemas dentro do ecossistema mais amplo podem ajudar a alcançar isso.

Para promover mais resiliência, transparência e capacidade de agir de forma rápida e colaborativa, é essencial adotar plataformas em tempo real para automatizar as operações da cadeia de suprimentos – para fornecer visibilidade e inteligência, no momento, para gerenciar a volatilidade e o risco. Essa visibilidade deve ser abrangente, abrangendo todas as fontes, independentemente de onde os dados vêm ou onde residem em nós de borda, data centers, sensores de IoT, contextos ambientais, aplicativos corporativos, sistemas de logística, veículos, locais ou outros elementos do valor estendido corrente.

Esse nível de transparência ajuda a desbloquear insights sobre a volatilidade da demanda e do fornecimento, para que as organizações possam estar prontas para responder rápida e estrategicamente. Idealmente, os níveis de insight e controle devem se estender até o ponto em que as organizações possam agir preventivamente não apenas em tempo real para arriscar, mas também possam antecipar antecipadamente para abordar problemas potenciais de forma proativa e impedir que eles se manifestem em primeiro lugar.

Ganhos poderosos em eficiência e valor

Com a modelagem digital de cadeias de suprimentos com uso intensivo de dados, as empresas podem atingir esses níveis de operação, tornando-se mais capazes de antecipar riscos, resolvê-los preventivamente e criar resiliência. E as organizações que conseguem implementar esses recursos obtêm um enorme valor.

Para começar, há uma melhoria geral no gerenciamento de riscos, graças aos dados de IoT ao vivo e outras fontes de informação que podem ajudar a destacar pontos problemáticos – áreas em que processos ou disponibilidade de componentes podem entrar em conflito com a capacidade e a necessidade. Também é muito mais fácil entender os impactos posteriores de anomalias ou possíveis gargalos. O uso da tecnologia de gêmeos digitais pode fazer previsões antes das excursões, modelando os efeitos prováveis ​​de todos os cursos de ação em um ambiente virtual seguro antes de implementar as mudanças.

Os sistemas inteligentes de digitalização podem capturar todas as conexões e dependências de ativos para entender o impacto na experiência do cliente, fluxos de rede, cadeia de custódia, conformidade e muito mais. Isso torna mais fácil identificar e eliminar estoques em excesso, faltas, tempos de ciclo excessivos e outras ineficiências. Em um nível ainda mais granular, os gerentes da cadeia de suprimentos podem ver variações em trânsito para monitorar padrões de pontos de estrangulamento, tempos de permanência, detenções, expedições e métricas semelhantes. Eles podem analisar com precisão o efeito de promessas de pedidos, alocações, pedidos acelerados, agendamento e muito mais.

Esses benefícios combinados ajudam a otimizar as cadeias de suprimentos com rastreabilidade aprimorada, melhor alinhamento de recursos com projetos, perdas de material reduzidas, tarefas aceleradas e maior eficiência de processo. Por toda parte, o monitoramento de ativos de capital é simplificado – e o rastreamento de ativos reutilizáveis ​​é mais fácil à medida que eles se movem dentro das instalações, para o campo, de volta aos clientes e entre regiões geográficas.

Conclusão

Os desafios atuais da cadeia de suprimentos são muito grandes e numerosos para qualquer coisa que não seja uma transformação agressiva nas modernas cadeias de suprimentos. Para enfrentar esses tremendos desafios, não há substituto para a digitalização inteligente para fornecer níveis aprimorados de visibilidade em tempo real. Essa visibilidade faz toda a diferença para ajudar as organizações a adotar uma postura de resiliência mais proativa e até preventiva diante das piores interrupções da cadeia de suprimentos.

Com a coleta de dados oportunos e relevantes, as organizações têm o poder de alterar suas embalagens, identificar novos modos de transporte e fazer outras mudanças que podem gerar lucratividade e um novo valor para o resultado final. As empresas que terão sucesso na nova era dos desafios da cadeia de suprimentos não apenas acompanharão as disrupções, mas encontrarão maneiras de superar os concorrentes e desenvolver novas fontes de valor.