Tornando-se mais inteligente com iniciativas ambientais, sociais e de governança
Você pode realmente transformar programas ESG em um gerador de receita?
Em algumas semanas, nos conectamos com especialistas ambientais, sociais e de governança (ESG) para o webinar ” Novas técnicas para usar ESG e automação para desbloquear sua competitividade “. Hoje, conversamos com os apresentadores inteligente – Anthony Murphy e Gerry Abbey da Plex Systems – para visualizar sua apresentação e discutir novos esforços de automação e mudança de mentalidade em torno da governança. Dê uma olhada…
Indústria Inteligente: ESG é muitas vezes considerado um fardo. Qual é um exemplo de como mudar essa mentalidade e transformá-la em um gerador de receita real?
Anthony: Há um punhado, mas alguns fatores importantes estão impulsionando o ESG como uma necessidade, mas também como uma vantagem competitiva. Considerar…
Empregados/recrutamento—A manufatura vem lutando contra a falta de mão de obra qualificada há anos; a pandemia e vários outros eventos exógenos, incluindo a dinâmica da força de trabalho, apenas a aceleraram. Ter acesso aos melhores talentos é o que diferencia os fabricantes. Uma política ESG permite que os funcionários se conectem à missão da empresa.
Clientes—Cada vez mais empresas estão exigindo um plano ESG cuidadoso como requisito para fazer negócios. Ter um plano ESG implementado não apenas o apoiará quando for necessário ter um para ganhar uma licitação, mas também mostrará que você é uma empresa com visão de futuro – na seção ‘bom de ter’ da RFP. Além de fazer o bem, é estar na frente.
E, ter uma política e um plano ESG significa que você pensou em sua pegada, seu risco e responsabilidades e pode mitigá-los de forma eficaz, economizando tempo e custos de questões posteriores (por exemplo, questões ambientais).
Gerry: Eu não poderia concordar mais com Anthony. O ESG como uma mentalidade é um dos maiores diferenciais nos negócios atualmente. A Accenture (junto com muitas outras empresas) realizou estudos de longo prazo para quantificar o impacto da política ESG nos negócios. Um estudo da Accenture analisou empresas ao longo de uma década e descobriu que aquelas com políticas de sustentabilidade/ESG em vigor tendiam a pontuar 2,6 vezes mais no retorno total para os acionistas do que aquelas com desempenho ESG inferior.
Minha conclusão geral é que, se você se dedicar o suficiente às suas iniciativas de negócios para ter uma abordagem formalizada de sustentabilidade/ESG, provavelmente terá essa mesma abordagem ponderada em toda a sua empresa, e vejo dois impactos principais. Primeiro, você terá mais sucesso porque seu planejamento e operações normalmente são mais focados e responsáveis. Dois, seus funcionários sentem maior transparência, direção e propósito no que estão fazendo. Esse impacto em duas frentes alimenta o valor de longo prazo que se baseia em cada sucesso. Voltando à questão aqui, pense em sua abordagem à manufatura e aos negócios em geral. Se você vê o ESG como um fardo, como isso se traduz em outras áreas do seu negócio? Que mensagem isso passa para sua empresa/funcionários?
Indústria Inteligente: Como a governança – esse G em ESG – está mudando à medida que a transformação digital amadurece na fabricação?
Anthony: Está se tornando mais pronunciado e mais prevalente. Tendências do setor em direção a mais governança e regulamentação, seja em conformidade, clientes ou comunidade. Quanto mais transformação digital na indústria, mais pesados se tornarão os requisitos ‘G’. Ter suas próprias soluções digitais implementadas em todas as facetas do negócio proporcionará agilidade e adaptabilidade e permitirá que você cumpra rapidamente quaisquer requisitos de governança em mudança. Quanto mais processos digitais você conduzir como fabricante, mais à frente você estará da concorrência.
Gerry: Acho que estar à frente da curva torna muito mais fácil administrar um negócio. A transformação digital está aqui e continuará a amadurecer e, quanto mais cedo você puder começar a adaptar seus negócios, mais fácil será para seus funcionários aceitarem essa mudança. Também é importante estar atento ao que a transformação digital significa para o seu negócio e como a governança evoluirá com ela. DX não é simplesmente colocar uma ou duas tecnologias em funcionamento, mas realmente transformar como uma organização… removendo silos e conectando dados e pessoas em um só lugar. Ao fazer isso, a governança – e as expectativas em torno dela – se torna muito mais fácil, muito mais transparente em toda a organização. Essa transparência permite que as pessoas se manifestem e contribuam com ideias para processos aprimorados e apontem onde as coisas não estão funcionando de maneira ideal.
Indústria Inteligente: O que mais o empolga nessas abordagens inteligentes quando se trata do futuro próximo das iniciativas de automação?
Anthony: Sua onipresença e benefício geral para o fabricante. Se você olhar para o que os fabricantes chamaram de tecnologia ‘exagerada’ dois anos atrás e comparar isso com o que está sendo adotado hoje, você descobrirá que o que antes era superestimado agora está em jogo.
Essas tecnologias permitem que os fabricantes estejam preparados para o que vier a seguir, sejam novos concorrentes, escassez global da cadeia de suprimentos, pandemias, novos produtos ou mudanças nas políticas. Abordagens inteligentes e automação permitem que os fabricantes sejam saudáveis, ágeis e capazes de responder a qualquer coisa.
A coisa realmente interessante é como a barreira de entrada foi reduzida – o custo e o conhecimento técnico necessário foram reduzidos e abordagens inteligentes e automação podem ser feitas em ambientes de baixo código por usuários de negócios, permitindo que eles sejam implantados de forma rápida, econômica e entregue tempo rápido de valorização (ROI).
Gerry: As capacidades e a oportunidade de avanço e colaboração me entusiasmam. Publicamos recentemente nosso relatório anual sobre o Estado da Manufatura Inteligente , que reuniu insights de 321 fabricantes globais. Dos muitos insights que surgiram disso, o impacto da pandemia foi um dos mais poderosos. Durante anos, os fabricantes vêm adaptando soluções para lidar com a interrupção da cadeia de suprimentos, a escassez de mão de obra qualificada e a segurança cibernética/mitigação de riscos. Mas essas soluções fragmentadas não podem mais funcionar.
O amplo impacto da pandemia forçou os fabricantes a usar as melhores soluções disponíveis para resolver seus problemas, o que também passou a ser uma abordagem de longo prazo para resolver esses problemas porque investiram em tecnologia que poderia se adaptar e crescer à medida que os problemas mudam e seus negócios evoluíram.
Os fabricantes estão identificando as tarefas repetitivas que podem ser automatizadas e criando novas funções ou funções modificadas que são mais atraentes para a força de trabalho existente. Os dados estão se tornando cada vez mais essenciais para administrar um negócio e adotar a manufatura inteligente e implementar a automação está fornecendo insights em tempo real sobre eficiências de negócios aprimoradas, economia de custos e outras melhorias de negócios.
Fonte: Smart industry
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