Quais características os líderes de transformação digital compartilham?
“Hoje, algumas empresas ‘nascem digitais’ e podem crescer rapidamente para ultrapassar os concorrentes existentes.”
O ARC Advisory Group lançou a primeira edição do relatório especial ARC Industrial Digital Transformation Top 25 , que destaca as empresas que se destacam na integração da tecnologia digital em todas as áreas de seus negócios, mudando fundamentalmente a maneira como operam e agregam valor aos clientes.
As empresas líderes adotam uma abordagem estratégica, integrando a tecnologia digital em todas as suas cadeias de valor. Projeto e engenharia, operações de produção, manutenção, logística, cadeia de suprimentos, sistemas de negócios, clientes, produtos e estrutura organizacional estão sujeitos a mudanças inovadoras à medida que as empresas examinam e atualizam processos e implantam novas ferramentas e tecnologias.
Com uma mentalidade de transformação digital, o modelo de negócios principal pelo qual uma empresa produz e/ou oferece serviços ao mercado pode ser substituído por novos modelos de negócios que alavancam mais plenamente a análise cognitiva, gêmeos digitais, tecnologias preditivas ou outras tecnologias que permitem a empresa a expandir sua visão de mundo, adotar a excelência competitiva como meta e, assim, ir além da eficiência da produção para um modelo de negócios muito mais dinâmico, responsivo e resiliente.
Sem dúvida, a digitalização na produção desempenha um papel crucial na abertura de novas oportunidades para sistemas de produção flexíveis, rápidos e de alta qualidade. Esses sistemas podem atender pedidos de acordo com as necessidades individuais do cliente. As principais empresas sabem que o ‘digital’ não pode ser parafusado – elas devem entrelaçar intimamente o digital com seus processos internos e externos. Os silos organizacionais tradicionais devem ser quebrados, as equipes multifuncionais devem inovar em torno de clientes, processos e funcionários, e a hesitação da força de trabalho deve ser abordada e superada.
Estratégias digitais ousadas também podem impulsionar o crescimento de uma empresa. Hoje, algumas empresas “nascem digitais” e podem crescer rapidamente para ultrapassar os concorrentes existentes. Essas empresas não estão sobrecarregadas por sistemas legados e, mais importante, não estão sobrecarregadas pelo pensamento legado e pela necessidade de superar a resistência à ‘forma como sempre fizemos’. Eles podem construir sistemas e processos melhor desde o início, e não planejar melhorias incrementais para eventualmente alcançar o melhor desempenho.
De uma forma ou de outra, o software é fundamental para a transformação digital. Para as empresas industriais, existe uma correlação entre o investimento em software e tecnologias transformacionais e a valorização corporativa. O software impulsiona a transformação digital, a necessidade impulsiona a inovação e todo o ciclo se acelera ano após ano. Muitas empresas líderes estão envolvidas nesse processo há algum tempo, mas as melhores organizações entendem que a transformação contínua e bem-sucedida depende não apenas de obter a tecnologia certa, mas também de capacitar as pessoas certas para orientar, interpretar e alavancar essa tecnologia. O local de trabalho, os métodos de trabalho e a força de trabalho podem precisar mudar, mas bem feito, isso pode se tornar uma poderosa fonte de vantagem competitiva.
Outro impulsionador da transformação digital é a pressão que as empresas sentem para se tornarem mais sustentáveis e mudarem significativamente suas operações em resposta ao aumento da pressão de cidadãos, partes interessadas e governos para lidar com preocupações climáticas, ambientais e de economia circular. Na verdade, essas mesmas tecnologias digitais, como inteligência artificial, também são utilizadas pelos acionistas para aumentar a pressão sobre as diretorias e lideranças para quantificar o progresso da sustentabilidade. As empresas líderes reconhecem que não podem fazer essas mudanças de forma rápida e eficaz — ou talvez até mesmo — sem uma transformação digital substancial.
Para criar o Top 25 da Transformação Digital, a ARC desenvolveu um processo rigoroso com base no desempenho financeiro, um sistema de classificação baseado em inteligência da comunidade e dados de software e sustentabilidade. Informações financeiras publicamente disponíveis, pesquisas primárias e secundárias da ARC, dados do banco de dados de mercado da ARC e as opiniões dos membros da comunidade de usuários finais da ARC também foram considerados nas classificações. A análise e listagem resultante das 25 principais empresas inclui suas pontuações em várias categorias, perfis de cada uma das principais empresas, detalhes sobre a metodologia de pesquisa e muito mais.
Fonte: Smart industry
Notícias do setor industrial você encontra aqui no portal da indústria brasileira, Indústria S.A.
