Kroger concorda em comprar a empresa rival Albertsons por US$ 24,6 bilhões
Mercearias rivais Krogere Albertsonsna sexta-feira anunciou planos para se juntar.
As empresas disseram que a Kroger concordou em comprar a Albertsons por US$ 34,10 por ação em um acordo avaliado em US$ 24,6 bilhões. As ações da Albertsons fecharam na quinta-feira a US$ 28,63, depois de surgirem relatos de que um acordo era iminente.
Kroger é a segunda maior mercearia por participação de mercado nos Estados Unidos, atrás do Walmart, e Albertsons é o quarto, depois da Costco. Juntos, Kroger e Albertsons seriam um segundo mais próximo do Walmart.
Os conselhos de ambas as empresas aprovaram por unanimidade o acordo, que precisará de aprovação regulatória.
A união ocorre durante um período desafiador no setor de mercearia. Os supermercados correram para acompanhar os compradores adotando novas formas de reabastecer a geladeira. As empresas tiveram que investir em automação, treinamento de funcionários e muito mais, à medida que os consumidores pulavam entre os corredores das lojas, solicitando entregas em domicílio e usando a coleta na calçada.
As mercearias também foram duramente atingidas pela inflação. Os preços dos alimentos subiram 11,2% em relação ao ano anterior , de acordo com os dados mais recentes do Bureau of Labor Statistics. As empresas tiveram que pesar quando repassar custos mais altos aos clientes e quando absorvê-los para se manterem competitivas.
KROGER
- 2.800 lojas em 35 estados
- 420.000 funcionários
- 25 banners, incluindo Fred Meyer, Ralphs, King Soopers e lojas homônimas
- $ 33,3 bilhões de capitalização de mercado
ALBERTSSON
- 2.200 lojas em 34 estados e Washington, DC
- 290.000 funcionários
- 22 banners, incluindo Safeway, Acme, Tom Thumb e lojas homônimas
- $ 15,2 bilhões de capitalização de mercado
Fonte: Sites da empresa, Factset
O setor de mercearias é altamente fragmentado. Mercearias regionais de capital fechado, como a HEB no Texas e a Publix na Flórida, continuam sendo protagonistas do poder e comandam forte lealdade. Recém-chegados relativos, como descontos Aldi e Lidl e Amazon’s Amazon Fresh, também atraíram clientes. Além disso, alguns americanos estocam comida em clubes de armazém como Costco, Sam’s Club de propriedade do Walmart e BJ’s Wholesale.
A Kroger e a Albertsons também têm vários banners de lojas, incluindo nomes que os operadores adquiriram ao longo dos anos.
A Kroger capturou cerca de 8,5% do mercado de US$ 1,4 trilhão para alimentos em casa nos EUA no ano passado, segundo o Morgan Stanley. A participação da Albertsons foi de cerca de 5%. Os próximos três grandes jogadores depois da Albertsons são Ahold-Delhaize, Publix, Sam’s Club e Target, de propriedade do Walmart. Ahold DelhaizeOs banners da empresa incluem Food Lion e Stop & Shop, juntamente com Fresh Direct, uma mercearia online que adquiriu.
Para se unirem, a Kroger e a Albertsons precisariam que os reguladores aprovassem. Os reguladores analisariam onde as empresas têm domínio e avaliariam se teriam muito poder se combinadas, disse Eleanor Fox, professora da Universidade de Nova York especializada em política antitruste e de concorrência. Uma fusão teria menos probabilidade de ser aprovada se eles fossem os dois principais supermercados em muitos mercados, disse ela.
Alguns dos mercados das empresas têm sobreposição significativa, como o sul da Califórnia, Colorado, Seattle e partes do Centro-Oeste e do Texas, escreveu Simeon Gutman, analista de varejo do Morgan Stanley, em uma nota de pesquisa na quinta-feira. Outras regiões, como Nordeste e Sudeste, têm muito pouca sobreposição.
“A Albertsons Cos. traz uma pegada complementar e opera em várias partes do país com muito poucas ou nenhuma loja Kroger”, disse o CEO da Kroger, Rodney McMullen, em um comunicado à imprensa anunciando o acordo.
A combinação provavelmente passará por um longo período de revisão pelos reguladores e pode exigir desinvestimentos de lojas, disse Gutman, do Morgan Stanley.
Gutman também alertou sobre a vantagem financeira do negócio. Historicamente, a consolidação no setor de alimentos não valeu a pena na forma de lucros mais altos, disse ele. No entanto, ele disse que o setor pode estar em um ponto de inflexão em que uma grande fusão também pode aumentar as margens.
Fonte: CNBC