A Bed Bath & Beyond entrou com pedido de falência no Capítulo 11 no domingo, um movimento amplamente esperado depois que a rede de utilidades domésticas não conseguiu levantar US$ 300 milhões em capital em meio à queda nas vendas e no preço das ações .
Bed Bath & Beyond declara falência
A queda da empresa não foi nenhuma surpresa. Outrora conhecida por suas prateleiras abarrotadas e vasta seleção de utensílios de cozinha, sofreu um declínio de anos devido a maus investimentos, estoque irregular e interesse cada vez menor do cliente.
Neil Saunders, diretor-gerente da empresa de análise GlobalData, apontou essas feridas autoinfligidas, não as forças do mercado, como a fonte dos problemas do varejista de 52 anos.
“Se há um único ponto de falha… é que a empresa deixou de ser relevante para os consumidores”, disse ele em um e-mail no domingo. “Indiscutivelmente, isso remonta a um longo caminho, graças ao aumento do online e à melhoria das ofertas de casas em rivais como a Target. Contra o aumento da concorrência, a abordagem de varejo da Bed Bath and Beyond – que carecia de inspiração – foi considerada deficiente.
Em particular, Saunders apontou para o ex-presidente-executivo Mark Tritton, cuja abordagem – incluindo a introdução de marcas próprias e a redução de cupons de desconto populares – “alienou rapidamente os clientes existentes e não conseguiu atrair novos”.
Em um e-mail separado para os clientes, a empresa se comprometeu a honrar devoluções e trocas de itens comprados antes de domingo até 24 de maio e aceitar cartões-presente e certificados até 8 de maio. Mas cupons e descontos do Welcome Rewards serão válidos apenas até 26 de abril. pedidos feitos antes e depois do depósito serão atendidos, acrescentou a empresa.
Para ajudar a apoiar as operações durante o processo do Capítulo 11, o varejista disse que garantiu um compromisso de cerca de US$ 240 milhões em financiamento de devedor em posse da Sixth Street Specialty Lending. As 360 lojas da empresa, bem como seus sites e 120 lojas BuyBuy Baby, “permanecerão abertas e continuarão atendendo os clientes enquanto a empresa inicia seus esforços para efetuar o fechamento de suas lojas”, afirmou.
A crise começou para valer no início de janeiro, quando a empresa registrou prejuízo de US$ 393 milhões no trimestre encerrado em 26 de novembro, elevando os prejuízos fiscais acumulados no ano para mais de US$ 1,1 bilhão. Gove disse na época que a Bed Bath & Beyond reduziria os custos em US$ 80 milhões a US$ 100 milhões e demitiria um número não revelado de funcionários.
Então, em 26 de janeiro, a empresa disse em um comunicado aos reguladores de valores mobiliários que não “tinha recursos suficientes para pagar” empréstimos de US$ 550 milhões do JP Morgan e outros US$ 375 milhões da Sixth Street. Uma semana depois, a Bed Bath & Beyond informou que havia perdido um pagamento de juros de $ 28 milhões em seus títulos e anunciou que estava fechando mais 87 lojas além das 150 que havia fechado em agosto.
A empresa conseguiu adiar uma falência iminente em fevereiro, quando fechou um acordo de venda de ações de US$ 1 bilhão com o fundo de hedge Hudson Bay Capital Management e outros investidores depois de não conseguir convencer um banco a emprestar fundos. Mas o negócio fracassou no mês passado, quando a Bed Bath & Beyond divulgou que as vendas de lojas comparáveis caíram de 40% a 50% ano a ano no quarto trimestre.
Gove anunciou no início deste mês que a empresa estava se preparando para a falência e, na quinta-feira, apresentou um pedido de inadimplência que incluía outro aviso de falência.
Uma vez que um ícone
Fundada em 1971, a Bed Bath & Beyond foi uma das primeiras grandes varejistas especializadas e tornou-se o principal destino para utilidades domésticas, pequenos utensílios de cozinha, registros de casamento e suprimentos para dormitórios universitários. Mas os negócios começaram a esfriar em 2010, quando Amazon, Wayfair, Walmart, Target e outras marcas reforçaram suas linhas de utensílios domésticos. (O fundador da Amazon, Jeff Bezos, é dono do The Washington Post.)
Enquanto isso, a empresa acumulou alguns erros, como a aquisição da One Kings Lane por US $ 12 milhões em 2016. A Bed Bath & Beyond vendeu a empresa de decoração online em 2020.
“Leva muito tempo para mudar o foco de um cliente, muito menos puxar a agulha em relação a esses milhões de cupons com ‘X% de desconto’ que há anos estão nas caixas de correio das pessoas”, disse Mark Cohen, diretor de estudos de varejo da Columbia Escola de Negócios.
Depois que Tritton assumiu o cargo de CEO em 2019, a Bed Bath & Beyond enfatizou seus próprios produtos de marca própria e gastou US$ 1 bilhão na recompra de ações – ambas decisões imprudentes, disse Cohen. A recompra deixou a empresa com pouco dinheiro em caixa.
A Bed Bath & Beyond teve um impulso durante a onda de gastos do consumidor durante a pandemia – quando os americanos passaram mais tempo em casa – mas não conseguiu capitalizar o momento, disse Saunders. Quando o clima econômico mudou e a inflação teimosamente alta reduziu as compras discricionárias, a empresa “caiu de uma forma que nenhum outro varejista havia visto”, acrescentou.
Na segunda metade de 2022, muitos fornecedores decidiram que era muito arriscado dar o produto da empresa a crédito, agravando seus problemas de estoque.
Os consumidores perceberam: o tráfego de pedestres na Bed Bath & Beyond caiu drasticamente, caindo 26,5% em dezembro em relação ao ano anterior, de acordo com a empresa de análise Placer.ai .
Fonte: washingtonpost
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