Empresas brasileiras reformulam o planejamento estratégico para lidar com 2026
O modelo tradicional de planejamento estratégico, baseado em previsões anuais, metas rígidas e longos ciclos de execução, já não responde à realidade de negócios em transformação. É o que mostra o novo e-book gratuito “Planejar 2026: como renovar a forma de fazer estratégia em um mundo que não para de mudar”, produzido pela consultoria Inventta, referência nacional em estratégia e inovação.
O material apresenta uma leitura atual sobre o tema, propondo uma virada de chave: o planejamento estratégico precisa deixar de ser um evento anual e se tornar um processo vivo, adaptável e conectado à operação.
“Planejar em 2026 é escolher com consciência. É sobre dizer não ao que dispersa energia e proteger o que gera impacto real no negócio”, explica Juliana Checon, consultora sênior de projetos da Inventta e uma das autoras do conteúdo. Segundo ela, a nova forma de planejar exige foco, curadoria e aprendizado constante, com ciclos curtos de metas e revisões periódicas baseadas em evidências.
Entre os temas abordados estão as cinco mudanças de mentalidade que definem o planejamento do futuro, da troca do controle pela curadoria até a valorização de uma cultura adaptativa, além de frameworks práticos como OKRs, Playing to Win e Mapa de Apostas Estratégicas, que ajudam empresas a transformar estratégia em execução.
O e-book também traz o case da Lachmann, empresa centenária do setor marítimo, que redefiniu seu planejamento estratégico com apoio da Inventta, criando o projeto Torre de Controle. A iniciativa centralizou operações portuárias, aumentou a eficiência e elevou a satisfação de clientes e colaboradores.
“O líder estratégico de 2026 precisa equilibrar direção e flexibilidade. Mais do que prever o futuro, ele deve criar a capacidade de resposta rápida”, destaca Henrique Monteiro, gerente de projetos da Inventta, que assina um dos capítulos.
Com mais de 20 anos de atuação e mais de 400 projetos realizados no Brasil e na América Latina, a Inventta é reconhecida por apoiar empresas como John Deere, Tracker, Boston Scientific e Grupo Primavera na estruturação de planos estratégicos que conectam propósito, governança e execução.