Princípio 9 – DESENVOLVER LÍDERES QUE COMPREENDAM COMPLETAMENTE O TRABALHO, VIVAM A FILOSOFIA E A ENSINEM AOS OUTROS
Princípio 9 – DESENVOLVER LÍDERES QUE COMPREENDAM COMPLETAMENTE O TRABALHO, VIVAM A FILOSOFIA E A ENSINEM AOS OUTROS
O nono princípio enfatiza a importância do desenvolvimento de líderes que possuam uma compreensão abrangente do trabalho realizado em suas áreas de responsabilidade. Esses líderes são capazes de orientar suas equipes de forma eficaz, pois possuem um conhecimento profundo dos processos, dos desafios e das necessidades específicas envolvidas.
Um dos principais benefícios desse princípio é a melhoria na tomada de decisões. Líderes que compreendem completamente o trabalho são capazes de analisar e avaliar situações com mais precisão. Eles têm uma visão mais clara das interações entre diferentes áreas e processos, permitindo que tomem decisões embasadas e direcionadas para a melhoria contínua.
Além disso, líderes que vivem a filosofia da empresa e a incorporam em seu próprio comportamento são modelos para seus subordinados. Esses líderes servem como exemplo de conduta e valores organizacionais, criando um ambiente de trabalho onde a cultura da Toyota é valorizada e seguida por todos. Isso fortalece a coesão e o espírito de equipe, contribuindo para o sucesso da empresa.
O desenvolvimento de líderes também promove a transferência de conhecimento e habilidades. Líderes bem treinados são capazes de compartilhar seu conhecimento com outros membros da equipe, capacitando-os a desempenhar suas funções de forma eficaz. Isso cria uma cultura de aprendizado contínuo e crescimento, onde o conhecimento é disseminado e aprimorado ao longo do tempo.
Outro benefício é a promoção da liderança descentralizada. A Toyota valoriza líderes em todos os níveis da organização, não apenas em cargos de alto escalão. O nono princípio encoraja a todos os líderes, independentemente de sua posição hierárquica, a entender plenamente o trabalho, viver a filosofia da empresa e capacitar outros membros da equipe. Isso resulta em uma maior autonomia, responsabilidade e capacidade de resposta em todos os níveis da organização.
Adicionalmente, o desenvolvimento de líderes contribui para a continuidade organizacional. À medida que os líderes são treinados e capacitados, eles se tornam agentes de mudança e impulsionadores da melhoria contínua. Isso garante que os valores e as práticas da Toyota sejam preservados e transmitidos de geração em geração, garantindo a sustentabilidade do sucesso da empresa.
O nono princípio do Modelo Toyota destaca a importância do desenvolvimento de líderes que compreendam completamente o trabalho, vivam a filosofia da empresa e a ensinem aos outros. Esse princípio traz benefícios como uma tomada de decisão mais informada, um ambiente de trabalho coeso, a transferência de conhecimento e habilidades, a promoção da liderança descentralizada e a continuidade organizacional. O investimento no desenvolvimento de líderes é essencial para o sucesso da Toyota, fortalecendo a cultura organizacional e impulsionando a melhoria contínua em todos os níveis da empresa.
Fonte: Eng. César Leite